我们应该驾驭会计,而不是让会计驾驭你!
我们无论为谁打工,都要为自己学东西,客观上为公司创造价值!财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换!
餐饮业会计处理怎么做
也可以是全面清查,如单位主要领导调离工作前等。
有法律专家认为:
法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定。年终奖一般不在劳动合同中体现,根据约定俗成来发放。假如有些企业真的是在口头上、合同上具体列明年终奖发放的时间和数额,最后又没有实现,这些企业最多就是违约,但不违法。但如果拖发应年底发放的绩效工资就是违法的。
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元,侧重于对费用和利润进行分析;
二要注意指标的位置,必须在给定的报表格式之下。在确定分析指标时,要遵循以下原则:(1)要根据各种分析目的确定指标。(2)分析指标也有一个与国际接轨的问题。如美国邓氏公司的14种比率,美国《报表研究》年刊中登载的11种比率,再如国际著名评估机构的评估指标,都可纳入其中。(3)不仅要考虑目前需要,而且要考虑未来需要。科学技术的迅猛发展,知识经济的出现,在财务指标上必须有较大的创新。(4)为了避免未来损失,应该尽可能将可能需要的指标纳入其中,另一方面,指标不能太多太滥,以免喧宾夺主。
四、录入计算公式。
干货!干货!财务分析指标与计算公式
对债权人而言,修改后的债务条款中涉及或有应收金额的,不应当确认或有应收金额,不得将其计入重组后债权的账面价值。根据谨慎性原则,或有应收金额属于或有资产,或有资产不予确认。只有在或有应收金额实际发生时,才计入当期损益。。
差异分析
4.工资核算岗位的工作要点一般包括:
(1)监督工资基金的使用;
(2)审核发放工资、奖金;
(3)负责工资的明细核算;
(4)负责工资分配的核算;
(5)计提应付福利费和工会经费等费用。
贴现时:借:财务费用 1万
新的利润表比我们在前面小节中介绍的利润表要简洁。也与国际会计准则确认的利润表趋同,但是从财务理解和财务分析的角度,原利润表更便于我们了解企业的经营状况能有效区分企业收入与成本配比关系。为了更好地掌握财务分析细节,本书仍以较复杂的旧的利润表结构来进行说明。只要掌握了复杂的旧的利润表,对新表的分析就更容易了。
如果只根据相关部门提供上来的表格做分析,是没有办法保证数据的准确性的。这也是在那会儿工作上走了弯路后总结出来的:财务一定要经常和业务部门沟通,要懂业务,站在业务的角度上去分析财务数据,才能为经营决策提供支持。
管理费用的设置看管理要求,若果各个部门要求核算器指出情况,则按照各个部门设置明细科目,分别核算器指出情况。
3、“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题,或者说您有什么心得和体会?
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